Kapitel 7 : Planung und Steuerung der Leistungserstellung

In diesem Kapitel wird erläutert, wie die Leistungserstellung eines Unternehmens geplant und gesteuert wird. Dabei leiten sich die Vorgaben für die Planung der Leistungserstellung direkt aus der Geschäftsplanung respektive der Verkaufs- und Produktionsplanung ab. Im Rahmen der Produktions-, der Materialbedarfs- und der Kapazitätsplanung werden die erforderlichen Aktivitäten sukzessive verfeinert. Dabei kommt auch der Ermittlung der optimalen Losgrössen und der Reihenfolgenplanung eine grosse Bedeutung zu. Ebenfalls muss sich jedes Unternehmen die Frage stellen, wie dieser Prozess durch den gezielten Einsatz von IT-Instrumenten unterstützt werden kann.

Informations-Quelle	Thema
7.1 Unternehmerische Ziele der Planung und Steuerung der Leistungserstellung
Hochschule Luzern – Wirtschaft	Produktionscontrolling
…
7.2 Konzepte zur Planung und Steuerung der Leistungserstellung (Push-/Pull-Prinzip)
APICS	The Association for Operations Management, ursprünglich American Production and Inventory Control Society
TRUMPF	SYNCHRO – das Lean Management System von TRUMPF
…
7.3 Potenziale IT-gestützter Planung und Steuerung (ERP)
topsoft.ch	ERP Marktübersicht
…