Kapitel 5 : Innerbetriebliche Leistungserstellungssysteme
In diesem Kapitel steht die innerbetriebliche Leistungserstellung im Vordergrund. Innerbetriebliche Leistungserstellungssysteme lassen sich anhand von verschiedenen Merkmalen unterscheiden. Dazu wird der morphologische Kasten zur Charakterisierung von Leistungserstellungssystemen eingeführt. Sodann werden vier innovative Produktionskonzepte vorgestellt (Massenfertigung bei Ford, Toyota-Produktionssystem, Gruppenarbeit bei Volvo Uddevalla und die logistikfokussierte Fabrik in Smartville). Im Anschluss werden organisationsbasierte Konzepte wie Lean Production und Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) sowie IT-basierte Konzepte wie CIM (Computer Integrated Manufacturing) und Industrie 4.0 beschrieben.
Informations-Quelle |
Thema |
| 5.1 Merkmale von Leistungserstellungssystemen | |
| Fraunhofer IAO | Personalisierte Produkte zu Kosten der Massenproduktion |
| kreativitätstechniken.info | Morphologischer Kasten bzw. Morphologische Analyse |
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| 5.2 Innovative Leistungserstellungssysteme (Ford, Toyota, Volvo, Smart) | |
| SPIEGEL ONLINE | 100 Jahre Ford Modell T – Der kleine Schwarze |
| ARD tagesthemen 23.01.2008 | Phänomen Toyota: Aufstieg des Massenproduzenten Toyota zum weltgrössten Automobilhersteller |
| WDR | 3. August 1972 – Volvo führt Teamarbeit ein |
| Daimler | smartville: Wegweisendes Produktionskonzept in Hambach |
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| 5.3 Konzepte zur effektiven und effizienten Leistungserstellung (Lean Production, GPS) | |
| European Manufacturing Survey – Schweiz | Moderne Organisationskonzepte – Potenziale für effektive und effiziente Prozesse |
| Fraunhofer IAO | Ganzheitliche Produktionssysteme (GPS) |
| … | |
| 5.4 IT-basierte Konzepte zur Leistungserstellung (CIM, Industrie 4.0) | |
| smart PLM | Y-CIM Modell |
| Bundesministerium für Bildung und Forschung | Industrie 4.0 |
| European Manufacturing Survey – Schweiz | Digitalisierung in der Schweizer Industrie |
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